2020年4月20日 星期一

挑戰主播路怡珍!秀出你絕佳的選股邏輯




中信亮點APP下載連結:點我






     播報或主持財經節目,常有機會看到觀眾或是投資新手的內心話。很多人留言給我,說感覺股票市場很複雜,雖然常常強迫自己聽分析老師或看YouTube操作,但心裡都會怕怕的,很多觀念要從頭學習心理挑戰很大,入手門檻很高。另外還有一類我也很常聽到的煩惱,就是生活非常忙碌,不僅沒有時間有系統性地吸收市場上的更新資訊,更難常盯盤,因為沒有好的工具設定規律操作時間點,常常錯過黃金的買賣時機。


     當然針對不同的市場波段或是個股表現,大家討論個別問題時也都很踴躍,但是這兩點「投資新手進場難、下手害怕沒信心」,「沒時間停利停損錯失黃金時機」是我最常聽到投資的痛點。這一次接觸中國信託證券開發的中信亮點APP,這是一個得過國家品牌玉山獎最佳產品類全國首獎的APP,甚至還獲得總統接見表揚,我發現它針對投資客戶手機化操作的習慣,以及所需要的資訊、下單、甚至是海外複委託,做一個統整一站式的整合APP。我在使用的時候,有幾個明顯的感覺,整理出來以下幾類,跟你分享:

一. APP就是入門寶典,無須害怕,做中學:

剛剛打開亮點APP,它就會問你投資新手還是股海老手,然後它會詢問幾個你的選股邏輯。我發現一個特點是,因為它每一個選項都有非常淺白的文字說明,等於在剛開始設定的時候,就上了一堂股票投資101。如果你真的沒有自己的選股邏輯,一切都從一張白紙開始,在亮點APP裡面也收錄了中信證券整理的選股邏輯,例如蘋果概念股、熱門當沖股。等於是老師先給你一些答案,再讓你開始摸索。我很喜歡這種我一邊操作就等於一邊學習的感覺,親切又便利。






當你稍微進階了一些,會想從排行、題材、技術面或基本面挑選自己喜歡的股票投資時,也有很直觀的介面可以篩選,慢慢的你就可以觀察磨練出自己的選股心法。以金融股為例,我覺得現金殖利率及有穩定的現金股利最重要,因次可以以此條件篩選出符合條件的股票,你也可以挑戰看看,能不能找出更好的選股邏輯!

二. 系統性呈現專業市場動態,你的專屬財經編輯團隊:

亮點APP內含的海量資訊是我最驚豔的特色之一。不論是滾動的即時新聞、專題報導甚至個股評析、專業報告都在介面中找得到。舉例來說,針對疫情,最近有一個口罩概念股的專題,我就覺得亮點APP很貼心,幫你統整最重要的財經面訊息。身為主播主持人,我每天一天的生活都要接觸不同的財經媒體資訊,但這一站式的整合,讓我覺得非常有效率,也是我最喜歡的。我能判斷這些篩選進來的文章、文字質量和呈現方式,都是精心挑選過的。如果你覺得看的資訊這樣還是太散,系統甚至可以讓你自訂你自己想關心的個股訊息,「自選追蹤」讓你更聚焦。接下來我最喜歡它「行事曆」功能,什麼時候、哪間公司除權息、什麼時候法說會,或是新股掛牌的時間點,APP都幫你統整好。我超級喜歡這個功能,省得我看到資訊,還要零散一次一次地切換介面操作。我常常在搭車到錄影地點的途中,就飽覽了市場上的重點消息,時間不到10-15分鐘,我就很有信心掌握了關鍵資訊。這對忙碌的上班族來說也特別重要。就是亮點APP的統整功力。

三. 不依靠直覺:精準「歷史回測」,再助你「e指停利」:

掌握了大量資訊和行事曆之後,實務上來說,操作最重要的就進出場的時間。亮點APP裡面有一個專業投資人等級的大數據服務─「歷史回測」,這是幫助用戶在進場之前,先看一遍過去個股的策略數據勝率,或是幫你對有興趣的股票做進出場點測試,還能比對不同的修正條件,增加你的交易策略信心,這是一個實際的、科學的策略驗證工具。



另外做投資很多前輩都會說有紀律是最重要的,不能常常仰賴自己的天外一筆的直覺。因為人性常常都會有盲點,恐懼和貪婪都會考驗我們每分每秒的執行力。但是如果可以提前在理性的狀態下,用亮點APP的「e指停利」先設好停損、停利的條件,當市場表現符合我們定下的規矩的時候,系統就會發出通知,讓你能夠在大風大浪下,想都不想,回歸紀律,理性投資。

中信亮點APP下載連結:點我
市場反應投資人的心態,也會反應歷史的重複性。大數據和科技力盛行,用更適合你的工具,做更有效率的投資,這件事情我覺得前所未有的重要。有系統地掌握市場資訊和時間點,再透過歷史回測與e指停利幫助你理性規律的投資。亮點APP還能根據你的投資歷程結合大數據,從近1700檔股票中篩選出符合你個人化專屬投資邏輯的資訊,我覺得這個一站化的統合,幫助我節省大量時間,控制我的焦慮與恐懼,在我的投資行為上,幫助很大。

我幕後訪問了一下工程和開發團隊,這些亮點APP上的功能到底是怎麼開發出來的呢?他們回答其實之前做過許多田野調查,甚至一般用戶發送到粉絲頁的訊息或建議,他們評估之後也會盡力地放入APP當中。它很實用便利,也是因為開發團隊很看重也很貼近市場上投資人需求。我們追求有效率和安心與紀律,亮點APP完全解決這些需求,下載和操作都很直覺,股票新手也完全不用害怕,你親自下載玩過一輪就知道我的意思。希望大家都能用更聰明的工具,做更輕鬆的投資人。

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2020年4月17日 星期五

【在權力與利益中陷落 -- 為什麼要譚德塞下台並沒有用】

防堵疫情夠棘手了,防疫工作的 #政治化 又讓情況多維度展開:各國領導人像在八度空間下國際圍棋,每天都是。

忽然間川普要求行政團隊停止對WHO撥款:「全球死傷嚴重,WHO要負起責任」。

的確WHO從時機反應、發言內容再到實際功能都讓國際錯愕。譚德塞盛讚中國,針對醫療記者的重要提問卻常牛頭不對馬嘴,就算不看和台灣的衝突,WHO是否導致情況不可收拾,答案也已經很明顯。但 #什麼時候WHO變成這樣?難道 #一直以來都是這樣嗎

世界掀起討論:比爾蓋茨推特上反對川普,認為這個時候停止金援是危險的;共和黨卻有17名眾議員發表公開信支持川普:「要恢復資助WHO,#譚德塞先下台」。聯名信說譚德塞剛當選就 #表明一中 #排斥台灣,還在WHO內部表決Covid-19是否為國際公衛緊急事件時,#投反對票
只是譚德塞並不難理解。他和北京淵源從2005年開始,那些年,中國不僅在衣索比亞投資了數十億美元拉升整體環境,更幫助他贏得WHO總幹事。譚德塞是WHO成立70年來,第一位一國一票選出來的總幹事,也是第一位非醫生專業出身的總幹事。2012年起,國際媒體上陸續有報導抨擊他的行事風格,最嚴重的指控,是他在任衣索比亞外交部長時,曾以 #國家安定 為由「#蓄意隱瞞霍亂疫情」,「#三度要求衛生部門不要公布數據」。衣索比亞數百人因為他的決策而喪生:這樣的一個人,後來坐在WHO金字塔頂端。


同樣的一個人,今年一月中對外說明新冠肺炎病毒:「我們找不到人和人之間傳播的證據」。一月底,當中國武漢確診逼近5000例,世界各國有70多例確診病例,他忽然飛到北京和習近平握手,回來後招開記者會,50分鐘譚德塞就說四件事:中國好透明,反應好靈敏,佈局最先進,一切都獲得良好控制。

但其實同一段時間,川普也說一樣的話:「#習主席熱愛中國人民以及國家,面對非常艱困的情況,#他做得很好。」他在推特上寫:「習近平 #抗疫有方」。甚至,這陣子美國媒體開始批評川普,說他刻意忽略來自美國國安局與公衛部門的警告,自顧自發表「#天氣熱疫情就會好」的預測安撫大眾;重磅批評川普為了維持經濟增長,延後社交距離和停班停課命令,而且現在狀況明明沒有減緩,卻不斷施壓各州重啟經濟活動。


從這個角度來看,川普就算對WHO再生氣,但他的作為跟譚德塞並無二致:回應利益與權力而已。

今年1月30日WHO髮夾彎宣布 #公共衛生緊急狀態。不過也說病毒在中國以外的傳播是「緩慢且緩慢」,當時川普已經發布對中國旅遊禁令,譚德塞在國際記者會對著麥克風與國際社會說,「不,這沒有必要。世界不需要學習美國。」

現在看來這些資訊儘管錯誤不實,卻是透過WHO總幹事以及一排坐在他身邊的高級官員,反覆地傳送給全世界。我很想知道是什麼內部制度能讓結果變成這樣?是什麼指示讓WHO官員在接受電話訪問的時候,因為聽到台灣一瞬間耳聾面癱,最後還掛掉電話?

只能想像權力與利益的經緯貫穿WHO,錯綜複雜,陷落的不止個人,還有整個系統。今天我們可以要求譚德塞下台,但一個譚德塞之後還有下個譚德塞,還有下一個不透明的、被權力利益控制的國際組織。說到底,從1948年成立以來,WHO就是政治性的:在台灣和中國角力之外,在譚德塞是北京發聲筒之前,這個職位是歐美主導國家的橡皮圖章。少了實質的監督單位,能系統性、強大地審查監督,那無論換多少總幹事,仍然是殊途同歸。

新冠肺炎像是照妖鏡,在美國,它把地方和聯邦的職責問題、健保問題、民主漏洞映射出來。在國際,它把WHO的醜陋與效能不彰映射出來。但新冠肺炎不會是世界最後一場需要全力對抗的大流行病:那些在紐約中央公園搭起的臨時白色帳篷,在深夜義大利呼嘯而過的救護車聲,每一次確診病患在呼吸器裡的搏鬥,應該要能教導我們更多。它應該教會我們國際政治是現實,但每個人是在政治統獨問題與連任欲望外,高度依存,互相連結,而且互相需要的。

作為一個集體,前所未有地,我們同樣脆弱且需要被專業保護。比任何時候,我們都更需要一個專業至上、受監督而且不被政治凌駕的新WHO。能不能重新開始?有沒有替代方案?這是比口水戰、連署誰下台、什麼時候撥款都更深刻且重要的問題。

2016年11月11日 星期五

從電視主播到直播主播,我學習到的5件事

2016年第二季開始,直播成了我工作內容的重心。我主播過的直播議題,嚴肅的有美國總統大選辯論、iPhone7蘋果秋季發表會口譯主持;輕鬆的有和泰國藝人寶拉吃宵夜、突擊夜市巷弄中的刺青店;知性訪談也有和導演李安的獨家對談。去過的直播地點包羅萬象,有華航空姐靜坐抗議的現場,當時是深夜,道路上人手一顆黃氣球;我也去過美輪美奐社區大樓的游泳池旁直播,那次我們讓剛拿到一小時的iPhone7開箱下水實測;而有時候,我就只是在家客廳播新聞--早上醒來,常常看到散落一地的腳架零件、燈的電線、筆記,覺得客廳成了攝影棚、工作室,一種融合家居的直播間。

仰賴於平台實力,這些直播成績如下:

  • YahooTV科技敲敲門首播直播(總累積觀看人次:超過76萬)

https://goo.gl/f89szZ

  • 泰國女神寶拉遊夜市(總累積觀看人次:超過44萬)

https://www.facebook.com/news.ebc/videos/1122257127809377/

  • 美國總統大選辯論口譯報導(總累積觀看人次:超過26萬)

https://www.facebook.com/news.ebc/videos/1225624447472644/

  • iPhone開箱下水直播 (總累積觀看人次:超過22萬)

https://www.facebook.com/Ytech3c/videos/1460411280642337/

  • iPhone發布直播現場口譯 (總累積觀看人次:超過17萬)

https://www.facebook.com/Ytech3c/videos/1451290648221067/

  • 科技敲敲門專訪導演李安(總累積觀看人次:超過12萬)

https://www.facebook.com/YahooTWNews/videos/1279716065410690/


達到這些成績前,我犯過很多直播錯誤,一直到現在,每次重看直播,仍然還看到許多努力空間;但因為失敗多了,經驗也有累積。而在身份上,我從電視新聞的主播過渡到直播節目主播,仍然有一些take away,整理如下跟大家分享:

1)互動和分享是成功直播的核心:增加觸及最好的辦法,就是讓觀眾留言和轉發。直播平台背後終究是商業機制和程式精算,分享越多,曝光越大。因此直播每五分鐘,都要設計和觀眾有意義的互動。了解TA,讓問題超越簡單的閒話家常,這需要經過設計。英文說“Engagement ”。這個直播拿什麼讓觀眾engage,是在直播開始前就要設計好的。

2) Talk as if you are talking to a friend:像跟國中同學講話一樣。今年直播下來,我最大的心得是,自然真實是這時代的新專業。黃子佼佼哥主持<佼心食堂>時穿拖鞋,選擇穿拖鞋就是一種專業。真實的魅力才有辦法吸住眼球,你看傅園慧。

3)盯線上數字,緊貼「數字最高點」:直播平台最殘忍現實的地方,是作對或做錯一件事,成績立見。我曾經在做健身直播的時候,因為鏡位設計不好,整個人藏在健身器材後面,線上數字少得讓人心酸,但一發現調整後(仰賴旁邊夥伴的提醒),當觀眾一看得清楚,線上數字立刻攀升。同樣,做iPhone 7開箱直播時,前面說再多網友都只想看下水的那剎那。事後看,下水那幾分鐘,也是曲線圖最高點。這個高點是可以經過設計的。一旦發現高點,就緊
緊跟著趨勢走,讓話題繼續在高點打轉,做好做滿。

4)技術問題再支微末節都能毀了直播:反光逆光、音量爆音、鏡頭不穩、搖晃、鏡頭切換太頻繁、字卡因為前鏡頭拍攝而成了反字......。這些小細節都是魔鬼藏身處。因為你看Netflix、韓國實境秀上,這些細節多精良,而這些已經成了default。如果觀眾因為技術問題而跳開直播時,剛好是團隊精心設計的梗,那多可惜。所以技術性問題,絕對要克服到零。

5)最難也最有趣的,是誰都說不準:ISS國際太空站直播,畫面20分鐘都沒有變化,但是凝聚全球六萬人同時上線緊盯著看,觀看次數破千萬,直播開完一個接一個 ,一句標題“你在哪裡”讓全球觀眾拼命貼自己的國旗,我也用公眾帳號狂留:我來自台灣。(流量大到NASA都出面澄清說這跟美國太空總署沒關。) 三星爆炸門,有科技媒體讓一隻Note 7插電慢直播,全球觀眾等著看爆炸,沒有主持人沒有任何情節。之前Buzzfeed的西瓜橡皮筋門也是同理可證。下個重量級的大直播一定馬上就會出現,但已經有了操作的SOP了嗎?答案是:有一些邏輯,但沒有肯定的答案。因此,這是一個成為超級個體的最好的時代。
昨天晚間當科技敲敲門全台專訪導演李安談最新未來的3D科技時,我在聖地亞哥的朋友,透過Chromecast把Yahoo TV投射到他的電視螢幕上。就算我不是在播報電視新聞,我仍然出現在他的客廳。我收到照片時愣了很久,這個時代,真的出現了翻天覆地的變化。
臉書在影音先行之後,下一個戰場也是客廳場域,之前宣布開放用戶可以用手機、平板、電腦,直接投射影像內容到電視上,也就是說,我們用手機做的直播,在接下來,就是進入客廳電視的「電視節目」。怎麼辦?用專業的製作邏輯,共同營造出真實自然的感染魅力,是這個時代直播的最重要的精神。
我是路怡珍,我在Yahoo TV主持<科技敲敲門>,更多的直播作品在這@主播 路怡珍,如果有關直播的更多討論,歡迎透過[catelu@gmail.com]一起交流。




























從美國總統大選開票看直播內容策劃力

154萬人觀看,5400次分享,2.3萬則留言,最高線上收看人數2.7萬人,這是目前為止,這場美國總統大選特別直播的數據。仰賴於集團平台資源,從11/9台北時間11:00AM開始,我一共做了5小時直播:第一部分長4小時,直接達到臉書直播時間上限,從死亡交叉分析起,東森國際新聞中心的記者、資深主管先後加入,統整最新資料;製作單位安排在台灣生活的美國人賈斯汀(藝人),一同聊天看開票,以美國人立場分享對這場選戰的心得,這部分直播在關鍵賓州選舉人團票數55票計票進入膠著時結束,10分鐘後,第二部分直播開始,聚焦在希拉蕊和川普兩大陣營民眾反映,當川普踏上競選總部舞台發表勝利演說時,則負責全程口譯,直播在川普發言結束後跟著結束。







2016戲劇性美選,全球60億眼球跟著轉,開票前幾天晚上,第二天,已經有非常多的現象級直播:


  • CNN:投票前兩天倒數計時,分日、小時、分鐘、秒,搭配音樂。創下140萬觀看,除倒數外畫面無變化。https://www.facebook.com/cnn/videos/10155560113571509/



  • 眼球中央電視台:前一晚上希拉蕊、蔡英文、川普的三分割畫面,和觀眾互動,要觀眾點播配樂,搭配KUSO開票節奏,除計數改變外,畫面無變化,直播近40觀看。https://www.facebook.com/cnn/videos/10155560113571509/



  • BuzzFeed:川普當選後,溫馨配樂配上四年後選舉日的倒數計時,分年、月、日、小時、分鐘、秒數倒數:we are less than four years away,除倒數外畫面沒變化,4000萬觀看。https://www.facebook.com/BuzzFeed/videos/10155300775200329/



  • Washington Post:直播一個多小時的希拉蕊敗選感演,前40分鐘完全是舞台空景,場景沒有變化,只是等待希拉蕊出現發言。232萬觀看。https://www.facebook.com/BuzzFeed/videos/10155300775200329/


從這些可以歸納出幾個直播內容策劃關鍵:


  1. 製造懸念與期待是內容策劃實力:直播忌諱從頭到尾講不停,不留白,不留時間和畫面給事件主角,很多人都曾經教導我這個,但難就難在無意義留白會失去觀眾,所以製造合理等待非常重要。(像是之前看三星手機充電什麼時候爆炸、西瓜什麼時候爆炸都是同理可證)。華盛頓郵報放了40分鐘的舞台空景,標題只有「希拉蕊即將發表敗選感言」就一直勾著我等著,就算離開開了其他網頁,我也會定時回來看。
  2. 創造互動是內容策劃實力:拼互動率、轉發、拼KUSO但貼近網友文化的問題,讓網友留下:「好煩喔XD」的評論,但下一個動作就是分享到他的頁面,這是功力。之前瘋傳你啊你啊小S的例子就是一個成功範例。從這個角度來說,引戰,也是重要的能力。「你為什麼支持川普呢?你希望誰當選?你在哪一州?現在還有抗議嗎?能分享你在的地方的照片嗎?你是家長嗎?你怎麼跟小孩解釋川普當選了?...」這些能高度引起共鳴的話題,我在看很多新媒體直播時,都聽到主持人提問,這也是傳統電視台沒有辦法直接做到的。
  3. 創意是內容策劃實力:全世界的媒體都做過開票,但拜科技之賜,創意的開票法今年前所未見:像是1 ) 路透社在辦公室內做了一個裝置藝術作品:穿著紅藍外套的工作人員跟著票數開出,把希拉蕊和川普的人像拼圖慢慢一片一片拼起來,15萬觀看。2) 華盛頓郵報透過Makerbot Replicator+ 3D printer,隨著開票進度,實況列印白宮模型,完美結合數據、期待、與期待與科技力,21萬觀看。3)最後,這是我最喜歡的,New York Magazine的人體開票圖。而這次東森新聞直播團隊找來美國藝人 Justin Caleb Cooper (賈斯汀)來開票,我也覺得創意十足。


                                       



前兩天跟空姐忙什麼的製作人聊天,這個社群最近太紅了,我們聊現在人人開直播,所有作品都是眼球近身搏擊爭奪戰,最後能勝出的關鍵,是優質內容產生。對我來說,優質內容包括了製造懸念、創造互動、發揮創意,這也是一個好的製作人最了不起、最有價值的能力,是新媒體時代作品能勝出的核心。我是路怡珍,我在Yahoo TV主持科技敲敲門,更多的直播觀察和作品見@主播 路怡珍,也歡迎透過[catelu@gmail.com]一起交流。--

2015年10月29日 星期四

2015 TEDXTaipei 圓滿結束,我的學習是....


今年,是我第一次當TEDXTaipei 的共同主持人,2015 Big Bang的主題非常前瞻,主辦單位凝聚力強,非常溫暖而專業,邀請到的講者陣容也如同嘉年華般燦爛,包含:GoogleX 共同創辦人Tom Chi、國際主廚江振誠、BMW i 產品管理部總監 Alexander Kotouc、網路科技創業家翟本喬、閃靈樂團主唱與人權工作者林昶佐、奧美大中華區副董莊淑芬等人,當天在現場,有超過2000位海內外的人來參與。



但我自己在過程中犯了兩點錯誤,想寫下來警惕反省。首先TED或TEDX的宗旨,就是簡單的--" ideas worth spreading" ,台上談的是觀念和理想,而不是宣傳個人或企業或產品。有意無意,個人化的辭令,在TED平台上都應該要降到最低。這是我第一個沒有拿捏好的地方。在大會上,日本建築師手塚貴晴就作的非常好,他給了一個非常典型的TED Talk,他講"富士幼稚園"這棟建築被後的故事:設計構思的哲學,圓形的跑道代表的全人教育,以及他描繪最多的,是孩童在成長的過程中,究竟需要什麼。整場演講溫暖、沉穩緩慢,富生命力。我非常感動。--that's the *idea* worth spreading,他從來沒有提到一句他個人是個多好的建築師。

去年他的TED talk也講得很好,推薦給你





其次,TED為什麼可以在全世界獲得成功,那是因為大會強調"Community"的凝聚力,就算今天Al Gore或Beyonce來演講,如果TED是兩整天的大會,那Al Gore就必須要兩天都坐在那裡。參與、參與、參與。和周遭的人一同經歷各樣的活動、體驗和派對。不只是名人效應這麼簡單,而是這種設計,會讓人群擁有共鳴的基礎,建構出相同的話題。當天我主持完我的部分,就又離開忙了別的情,很可惜,後來當身邊的人跟我說"你有沒有聽到....",我就一頭霧水。在這樣知識盛宴下都沒有辦法繼續激發談話,非常可惜。我知道,在台下,漣漪人基金會創辦人朱平老師,兩整天都坐著聆聽,聚精會神,我再怎麼忙,也沒有朱平老師忙。我沒有全程兩整天完成,那是我不夠commit,而損失最多的也是我。









將來,鐵定還會有更多的人參予TED,TEDXTaipei 在專業團隊的帶領下,一定也會年年更勝以往的精采,青出於藍,這都是非常鼓舞人心的事情,除了反省外,我也很感恩。再有機會,都要更加尊重TED的精神與原則,do my best to honor it.

2015年9月22日 星期二